Pada awalnya, tugas manajer bisnis kami adalah memeriksa barang untuk merek asing.Setelah 3 tahun pengalaman dokumenter dan pengalaman pemeriksaan kualitas, kami sangat memahami penguasaan pesanan perdagangan luar negeri, dan juga mengetahui persyaratan dan tren populer di setiap negara.Sejak saat itu, pembeli merek semakin banyak, dan kami telah melakukan RI satu demi satu.TZ, Ferrari, Lipton, Claire's, Disney, Walgreen, Costa, Vinga, Unilever, Buc-ees, Netflix, dan masih banyak lagi.. .
Kemudian secara bertahap kami mulai membangun bengkel dan manajemen sesuai kebutuhan pelanggan.
Perbedaan kami adalah kami hanya mengatakan apa yang kami yakini akan kami lakukan.Contohnya ketika mencoba melakukan RPET, banyak pabrik besar yang menolak banyak merk untuk mencobanya karena dirasa merepotkan, karena bahan abrasif RPET sebenarnya berbeda dengan bahan abrasif AS dan TRITAN yang biasa kami gunakan.Ya, kecepatan alirannya berbeda, dan tekanan serta kecepatan pencetakan mesin berbeda, yang menentukan bahwa kita perlu melakukan ratusan pengujian, dan kemudian menghilangkan semua jenis masalah yang memengaruhi produk bagus satu per satu.Setelah pelanggan selalu mempercayai dan memberi kami waktu yang cukup untuk memberi kami kepercayaan dalam pengembangan.Akhirnya merk Lipton pesanan pertama terkirim.Meski scrap rate menelan keuntungan, namun tetap tidak menyerah.Setelah 1 bulan, 2 bulan, 5 bulan, 1 tahun dan 2 tahun, hari ini adalah tahun keempat kami melakukan RPET.Kami menggunakan peralatan robot yang sepenuhnya otomatis dan bebas gores untuk mengurangi cetakan injeksi untuk meniup botol.Karena gelas plastik itu sendiri rentan untuk digantung, kami bersikeras untuk mengurangi gesekan dari mesin ke jalur pengemasan sebanyak mungkin untuk memastikan gelas plastik tersebut sangat jernih saat mesin baru dikeluarkan.Ini adalah kebenarannya.RPET dan kaca kami disatukan, dan kecerahannya lebih cerah dan transparan.Merek benar.Ada juga kepercayaan diri yang semakin besar.
Manajemen kami adalah evolusi dalam membantu karyawan membangun kemampuan pribadi, evolusi pengetahuan, dan evolusi prinsip.Karena budaya mereka yang rendah, penerimaan pengetahuan oleh karyawan garis depan sebenarnya tidak merata, sehingga kita mungkin perlu perlahan-lahan menghubungi penetapan prinsip-prinsip sederhana untuk melatih karyawan, seperti level mana yang dapat diterima. Jadi, level mana yang tidak, bukannya Berdasarkan instruksi atasan kami, kami berharap setiap pabrik Yashan kami memiliki prinsip yang sama, sehingga kekuatan kami dapat menahan tantangan yang lebih besar.
Waktu posting: 01-November-2022